风险偏好和承受能力是我们战略规划的重要组成部分，我们的高层领导人有责任作出相应的规划。
我们坚信，良好的公司治理做法符合股东的长远利益，加强了3m董事会和管理层，并进一步增强了公众对3m的信任，这是一个多世纪以来，3m恪守商业道德与诚信经营所赢得的信任。
我们的公司治理包括董事会及其委员会的广泛风险监管。风险分析由总审计师和首席道德与合规官向董事会全体报告。总审计师和首席道德与合规官是高级副总裁职位，由董事会审计委员会任命并向其报告。
我们努力发现和准备所有潜在的会威胁到承诺客户的能力。
熟悉公司内部环境、经济和业务方面的风险负责人会被约谈，并被要求完成对各自风险的彻底评估。与专家和高管一起，将结果绘制成图，以展示风险的相对性和可能性。这张“热点图”确定了风险最高的区域，并揭示了我们内部所需努力的重点。
我们也在不断地审查外部资源和数据，以在过程中协助风险识别。我们的风险评估结果会与公司运营委员会和公司全体董事会共享。
新冠疫情的持续和潜在影响仍是2021年的核心重点。保障人们和社区安全，支持抗击疫情，确保业务连续性，仍然是我们的首要任务。
我们为保障员工和社区的安全做出了许多努力，包括评估工作，根据科学研究和不断发展的员工健康和安全指南，评估支持重返工作岗位的方法和程序。
为了帮助和支持抗疫和确保业务连续性，我们将注意力集中在主动管理全球供应链的低效率，避免中断，并应对广泛存在的原材料和物流挑战——所有这些都将始终专注于客户服务。
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