全球经济正处于十字路口。企业有机会拥抱新的循环经济模式——可再生的、补充自然资源而不是消耗自然资源的模式。
在摆脱当前“取用、制造和废弃”的线性商业模式时，企业成功的标准取决于用更少的资源创造更大的价值——确保产品和材料可循环再利用，通过设计减少甚至消除废弃物和污染的产生，进而恢复和再生自然系统。
3m将循环经济视为可以激发行业领导力、创新力和颠覆性变革的机会，以满足当前和未来几代人的需求。这就是为什么科学赋能经济循环是我们可持续发展战略框架的三大支柱之一，聚焦于设计九游会国际的解决方案，力求用更少的耗材推动全球循环经济。我们认为有责任在产品中细致地整合可再生和回收材料，并在我们的日常运作中提高水资源、包装物和废弃物的循环性。我们也有责任在过程中考虑全面，降低与这些材料相关的风险。
全球气候变化的影响从未像现在这样明显。极端天气事件、海平面上升、污染加剧、空气质量糟糕以及资源稀缺，都凸显出时间的紧迫，企业必须采取行动，为我们的地球和人类减缓这些有害影响。
在3m，我们努力借助科技和专业卓识，创造一个资源循环、自然再生的未来。这意味着通过开发九游会国际的解决方案，用更少的耗材创造更多的价值，推动全球循环经济。
这还意味着通过创新实现工业脱碳，加速解决气候问题，进一步改善我们的环境足迹。
我们正在制定更大的长期和中期目标，并采取与联合国政府间气候变化专门委员会（ipcc）最新发现相一致的行动，加速推进我们目标的实现。我们计划加大投资，以实现包括到2050年实现碳中和在内的环境目标，并持续投资于创新，调整业务以实现工业脱碳。
这意味着合作共赢——与员工、客户、供应商、政府和社区的携手合作，帮助推动实现系统性变革。
科技赋能循环经济
将所有新产品纳入可持续价值承诺(svc)1
到2025年，将与销售额相关的生产废料再减少10%
到2025年，超过30%的生产基地实现零填埋
减少与销售相关的全球用水量2：2022年减少10%，2025年减少20%，2030年减少25%
到2030年，3m的制造运营将改善生产排水的水质3,4 。3m计划在生产中使用最先进的净水技术，并于2024年之前在3m所有大量用水的工厂内投入使用。
到2025年，与生产工厂所在地水资源紧缺的所有社区开展合作进行水资源管理
到2025年，将非再生化石基塑料的使用量减少1.25亿磅5,6
到2025年，通过有针对性的原材料追溯和供应商绩效控制，推动供应商的可持续发展
科技赋能气候
到2025年，通过3m产品，助力客户减少2.5亿公吨二氧化碳当量的温室气体排放
到2025年，将与净销售额相关的能源效率提高30%
到2023年，范围1和2的温室气体排放量和基准相比至少减少50%，到2024年减少80%，到2050年实现碳中和7
到2025年，可再生能源使用量增至总用电量的50%，到2050年至100%
我们将继续用自己的专业知识来改善员工、客户和社区的生活。我们看到企业对于再生资源的需求，来帮助恢复我们所赖以生活、工作和活动的环境。
我们将继续努力实现自己的目标，利用我们的可持续价值承诺的成就，并在可持续发展战略框架的基础上——增强科技赋能循环经济、科技赋能气候，科技赋能社区的能力。
我们将努力创造一个世界，通过无边界的、协作的科学技术来提供产品、工序和系统，让全世界繁荣昌盛，改善每个人的生活。