3m独特的15％文化鼓励员工留出一部分工作时间，积极培养和追求激发他们的创新想法。在与经理协调以确保日常职责仍在执行的同时，员工可以腾出时间探索新鲜而不同的事物，创造性地思考并挑战现状。无论是试验新技术，围绕一个新想法组建一个特殊的兴趣小组，还是寻找一种新的运作方式，我们的15％文化都为各个领域的员工提供了创新机会。得益于这一文化，包括多层光学膜、cubitron™磨料、emphaze™aex混合净化器、apc™快速粘结剂和post-it®报事贴在内的无数创新成果被我们创造了出来！
3m的协作和组织文化始于william mcknight。他曾在37年中历任3m总裁和董事长。他对人和创新拥有着非凡的远见：
“聘用出众人才，然后给他们自由。分配责任并鼓励员工发挥主观能动性。在犯错误时大肆批判的管理方式会扼杀人们的主动性。要实现持续发展，我们必须拥有众多充满主动性的员工，” mcknight说。在解决未来问题的不懈努力中，3m正积极寻求并践行着mcknight提出的原则。